Digital Leader Gamebook

Das Buch liefert die Grundlagen, um als Führungskraft die digitale Transformation umzusetzen. Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten als Digital Leader, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen! Je nach Situation, Bedarf und Aufgabe kombinieren Sie anhand des Gamebooks Methoden und Instrumenten: So optimieren Sie das bestehende Geschäft und finden zudem neue Ideen für die digitale Zukunft. Inhalte: - Führen im digitalen Zeitalter - Mindset der Digital Leader - Skillset der Digital Leader - Arbeiten als Digital Leader

Dr. Michael Groß berät seit vielen Jahren Unternehmen in der digitalen Transformation. Der Fokus liegt auf der Organisationsgestaltung und Führungskräfteentwicklung. Zudem besitzt er einen Lehrauftrag an der Goethe-Universität Frankfurt am Main, u. a. im Masterseminar "Digital Leadership", und ist ein gefragter Trainer und Redner. Bekannt wurde er zuvor als Olympiasieger im Schwimmen.

Gamebook User Guide Gamebook Parts Digital Leader Rules

Part 1 - Führung im digitalen Zeitalter Das Game beginnt

• Part 1.1 Game Changer Digitalisierung
• Part 1.2 Digitale Transformation kurz und bündig
• Part 1.3 Fuhren in der VUKA-Welt
• Part 1.4 Neues Denken lernen
• Part 1.5 Digital Leader Canvas

Part 2 ¿ Mindset als Digital Leader Das Game annehmen

Vernetzung: Stärken potenzieren

• Part 2.1 Hierarchie ¿ Uber die eigenen Linien hinaus agieren
• Part 2.2 Profil ¿ Teilhabe am eigenen Arbeiten ermöglichen
• Part 2.3 Mitstreiter ¿ Aktivierung der Mitarbeiter zur Stärkung der Kollaboration
• Part 2.4 Empfehlung ¿ Forderung der Vernetzung der eigenen Mitarbeiter

Offenheit: Transparenz erhöhen

• Part 2.5 Information ¿ Vollständige Kommunikation und Klärung von Themen
• Part 2.6 Resonanz ¿ Zeitnahe Bewertungen geben und Ruckmeldungen verarbeiten
• Part 2.7 Widerstand ¿ Lösung von Konflikten und Nutzung aller Energien
• Part 2.8 Fehler ¿ Lernen sichern und Kontrolle vermeiden

Part 3 ¿ Skillset als Digital Leader Im Game mitspielen

Partizipation: Kompetenz erhöhen

• Part 3.1 Team ¿ Ablaufe strukturieren und Eigenständigkeit stärken
• Part 3.2 Wissen ¿ Austausch fordern und Hindernisse beseitigen
• Part 3.3 Instrumente ¿ Agile Methoden testen und etablieren je nach Bedarf
• Part 3.4 Entwicklung ¿ Fähigkeiten aufbauen und Potenziale stärken

Agilität: Effekte erzielen

• Part 3.5 Ziele ¿ Prozesse zur Vereinbarung, Bewertung und Anpassung verfolgen
• Part 3.6 Ergebnisse ¿ Veränderungen ableiten und Auftrage justieren
• Part 3.7 Entscheidung ¿ Prinzipien statt nur Hierarchien folgen
• Part 3.8 Verantwortung ¿ Handeln mit Ende-zu-Ende-Orientierung

Part 4 ¿ Arbeiten als Digital Leader Im Game erfolgreich sein

• Part 4.1 Readiness Check: Status und Anforderungen ermitteln
• Part 4.2 Set-up: Spielplan aufbauen
• Part 4.3 Freiraum schaffen: Als Digital Leader Zeit gewinnen
• Part 4.4 Schieberegler einsetzen: Bimodale Führung im Alltag umsetzen
• Part 4.5 Dysfunktionalität: Wirkungslosigkeit beheben
• Part 4.6 Virtuelle Teams führen
• Part 4.7 Digitale Geschäftsstrategie
• Part 4.8 »In or out?« ¿ Eine digitale Einheit aufbauen
• Part 4.9 Führung zu neuen Produkten und Services
• Part 4.10 Führung zu neuen Ablaufen
• Part 4.11 Top-Management überzeugen
• Part 4.12 Machtstrukturen nutzen

Fazit ¿ Digital Leader sind Spielmacher

Gamebook Deep Dive

Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis