Mitarbeiter ohne Festanstellung - inkl. Arbeitshilfen online

Wie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert. Inhalte: - Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang - Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster - Mitarbeiter einarbeiten und führen - Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot - Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden - Neu: aktuelle RechtsprechungArbeitshilfen online: - Excel-Rechner - Checklisten - Textbausteine - Verträge 

Stephan Wilcken, 1957 geboren, Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg, RA, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Geschäftsführer bei Südwestmetall und beim Unternehmensverband Südwest in Freiburg, Referent beim REFA-Verband und beim Bildungswerk der baden-württembergischen Wirtschaft.

Vorwort

Grundlagen der Personalplanung

• Definition und Bedeutung
• Personalplanung als Teil der Unternehmensstrategie
• Ziele und Aufgabenstellung der Personalplanung
• Organisatorische Zuordnung
• Personalplanung und Personalcontrolling ¿ eine Abgrenzung
• Rechtlicher Handlungsrahmen für die Personalplanung
• Bedeutung der Personalplanung für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die Öffentlichkeit
• Prozess der Personalplanung
• Einflussfaktoren auf die Personalplanung
• Demografische Entwicklung
• Problemfelder in der Personalplanung

Inhalte der Personalplanung

• Dimensionen der Personalplanung
• Begrifflichkeiten
• Personalkennzahlen
• Funktion und Rollenverständnis der Personalabteilung
• Zeitdimensionen der Personalplanung

Personalplanung in der Personalabteilung

• Entwicklung der Personalabteilung
• Kennzahlen für den Personalbereich
• Die Position eines Personalplaners

Aufgaben der Personalbedarfsplanung

• Quantitative Personalbedarfsplanung
• Qualitative Personalbedarfsplanung

Personelle Maßnahmenplanung

• Personalbeschaffung
• Personaleinsatz
• Personalentwicklung
• Personalfreisetzung

Personalkostenplanung

• Definition und Bedeutung
• Der Begriff Personalkosten
• Einflussfaktoren auf die Personalkosten
• Steuerung der Personalkosten
• Kennzahlen für die Personalkostenplanung
• Grundlagen der Personalkostenplanung
• Instrumente der Personalkostenplanung
• Kennzahlen für die Personalkostenplanung

Strategische Ausrichtung der Personalplanung

• Was ist eine strategische Personalplanung?
• Inhalt und Ziele der strategischen Personalplanung
• Der Prozess einer strategischen Personalplanung
• Instrumente und Methoden
• Unternehmensbeispiel: Deutsche Bank
• Kennzahlen für die strategische Personalplanung

IT-Unterstützung für die professionelle Personalplanung

Ausblick: Die künftige Entwicklung der Personalplanung

Abbildungsverzeichnis Literaturverzeichnis und Internetquellen Der Autor Stichwortverzeichnis 211