Ein Warteschlangenansatz zur integrierten Produktionsplanung

1 Einführung.- 1.1 Konzeption der Produktionsplanung.- 1.2 Problemstellung.- 1.3 Gang der Arbeit.- 2 Beschreibung und Beurteilung des klassischen Konzeptes der Hierarchischen Produktionsplanung.- 2.1 Hierarchische Strukturierung.- 2.1.1 Hierarchische vs. simultane Planung.- 2.1.2 Strukturelemente.- 2.1.2.1 Dekomposition.- 2.1.2.2 Integration.- 2.2 Stufen der Produktionsplanung.- 2.2.1 Produktionsprogrammplanung.- 2.2.2 Masterplanung.- 2.2.3 Materialbedarfsplanung.- 2.2.4 Kapazitätsbedarfsplanung.- 2.2.5 Ablaufplanung.- 2.3 Beurteilung des klassischen Konzeptes.- 2.3.1 Grundsätzliche Kritik.- 2.3.2 Bedeutung der Durchlaufzeit.- 2.3.3 Integration der Planungsstufen.- 2.3.4 Konsequenzen mangelnder Integration.- 3 Beschreibung und Beurteilung der Belastungsorientierten Auftragsfreigabe.- 3.1 Darstellung des Verfahrens.- 3.1.1 Hierarchische Einordnung und Übersicht.- 3.1.2 Durchlaufterminierung.- 3.1.3 Einlastung der Planaufträge.- 3.2 Kritische Beurteilung.- 4 Analyse der Werkstattfertigung mit Hilfe der Warteschlangentheorie.- 4.1 Einsatz der Warteschlangentheorie zur Lösung der Integrationsprobleme.- 4.2 Die Werkstatt als Warteschlangennetzwerk.- 4.2.1 Dekomposition von Warteschlangennetzwerken.- 4.2.2 Ergebnisse der Warteschlangentheorie.- 4.3 Untersuchung eines Warteschlangensystems.- 4.3.1 Regelmäßiger Zugang und Auslastung.- 4.3.2 Regelmäßige Bearbeitungszeiten und Auslastung.- 4.3.3 Regelmäßiger Zugang, regelmäßige Bearbeitungszeiten und Auslastung.- 4.3.4 Variation der mittleren Losgröße und Auslastung.- 4.3.4.1 Vernachlässigbar kleine Rüstzeiten.- 4.3.4.2 Berücksichtigung von Rüstzeiten.- 4.4 Ausstrahlungseffekte im Warteschlangennetzwerk.- 4.4.1 Effekte von Vorgängermaschinen.- 4.4.2 Effekte auf Nachfolgemaschinen.- 4.5 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 5 Integrierte Produktionsplanung.- 5.1 Überblick.- 5.2 Produktionsprogrammplanung.- 5.3 Betriebsauftragsplanung.- 5.3.1 Masterplanung.- 5.3.1.1 Kapazitätsgrobplanung und Aggregation.- 5.3.1.2 Planung der Losgrößen.- 5.3.2 Terminplanung.- 5.3.3 Losanpassung.- 5.4 Ablaufplanung.- 5.5 Abschließende Zusammenfassung und Vergleich der vorgestellten Verfahren.- 6 Zusammenfassung und Ausblick.